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集團(tuán)公司2009年企業(yè)文化建設(shè)暨黨群工作意見
2009年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展史上極為不平凡的一年。做好今年的企業(yè)文化建設(shè)暨黨群工作，對(duì)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響下的復(fù)雜形勢變化，統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，促進(jìn)集團(tuán)公司的安全、平穩(wěn)、健康、和諧發(fā)展有著重要意義。 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)暨黨群工作的總要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)文化興企戰(zhàn)略。著力加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心，平穩(wěn)度過困難的2009年；著力打造“昌大建設(shè)”文化，培育和推進(jìn)昌大文化的價(jià)值體系建設(shè)，鞏固企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)；著力提高輿論引導(dǎo)能力，營造堅(jiān)定信心、迎難而上、平穩(wěn)發(fā)展的輿論環(huán)境；著力抓好和諧創(chuàng)建和文明創(chuàng)建工作，增強(qiáng)全員社會(huì)責(zé)任感，提高企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力；著力加強(qiáng)員工的溝通與交流，提高企業(yè)內(nèi)部資源共享能力；強(qiáng)化黨群工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證、輿論支持和文化條件。 一、繼續(xù)加強(qiáng)價(jià)值體系建設(shè) 全面落實(shí)文化興企戰(zhàn)略 （一）強(qiáng)化體系建設(shè)，明確工作要點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是建立和推行企業(yè)價(jià)值體系的系統(tǒng)過程，需要企業(yè)全員參與，需要建立長效運(yùn)行機(jī)制并不斷完善。今年，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)組織委員會(huì)，形成既有分工負(fù)責(zé)又有群眾參與的組織形式，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、齊抓共管的良好局面。一是強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、輻射全員的組織觀念培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行力；二是繼續(xù)加大對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)員工公共禮儀和商務(wù)禮儀培訓(xùn)，打造更高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；四是打造更為寬廣的文化活動(dòng)平臺(tái)，創(chuàng)新、豐富活動(dòng)形式，讓更多的人參與企業(yè)文化建設(shè)；五是突出做好創(chuàng)優(yōu)爭先典型“昌大人”挖掘和培育工作，樹正氣、倡新風(fēng)，擴(kuò)大集團(tuán)公司的品牌影響力和社會(huì)公信力；六是通過宣傳和推介各種論壇活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值體系建設(shè)；七是積極參與并推廣“昌大文化”的品牌影響力。 （二）強(qiáng)化“三大識(shí)別”系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。理念識(shí)別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)的價(jià)值觀念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。今年要在鞏固已有理念的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和發(fā)展理念體系，保持理念體系的生命力。視覺識(shí)別系統(tǒng)，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及視覺方面的企業(yè)標(biāo)識(shí)等。靜態(tài)方面，集團(tuán)公司已經(jīng)通過CIS系統(tǒng)的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了七個(gè)方面的視覺標(biāo)識(shí)格式化。今年，要?jiǎng)?chuàng)造條件在更為廣泛的動(dòng)態(tài)方面體現(xiàn)視覺識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)化，積極創(chuàng)造條件，逐步在不同的范圍內(nèi)實(shí)施制式工作服裝，各單位都要達(dá)到相當(dāng)比例。行為識(shí)別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)規(guī)章制度的完善和運(yùn)行，包括員工行為規(guī)范、各類崗位準(zhǔn)則、對(duì)外交往禮儀等方面。落實(shí)在具體工作中，就是要執(zhí)行《員工行為規(guī)范手冊(cè)》、系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作準(zhǔn)則要求，努力構(gòu)架文明昌大。 （三）強(qiáng)化八個(gè)意識(shí)，豐富昌大企業(yè)文化。在繼續(xù)強(qiáng)化已有企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化以下八個(gè)意識(shí)。第一，強(qiáng)化質(zhì)量昌大、誠信昌大、人本昌大、文化昌大、文明昌大意識(shí)。用質(zhì)量名牌構(gòu)建質(zhì)量昌大，全員養(yǎng)成做精品的習(xí)慣；用人格化思想構(gòu)造誠信昌大，象呵護(hù)自己的尊嚴(yán)和生命一樣呵護(hù)昌大這個(gè)品牌；用員工是上帝的理念，挖掘每個(gè)人的最大潛能，容人之短，用人所長，構(gòu)筑人本昌大；用儒商思想修養(yǎng)管理者，打造一支有文化的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)設(shè)文化昌大；用科學(xué)的發(fā)展的觀點(diǎn)引導(dǎo)員工，用現(xiàn)代知識(shí)武裝頭腦，構(gòu)架文明昌大。第二，強(qiáng)化“人脈即財(cái)脈”意識(shí)。認(rèn)真經(jīng)營好人脈資源，“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，做到“得意不忘形，失意不失態(tài)”， 每個(gè)人都能在自己所從事的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)建立比較廣泛的社會(huì)關(guān)系，并使交往層次逐年提升，使更多的社會(huì)資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。真正體現(xiàn)“社會(huì)關(guān)系是第一生產(chǎn)力”理念。第三，強(qiáng)化延伸服務(wù)的意識(shí)。延伸服務(wù)的實(shí)質(zhì)就是為業(yè)主節(jié)省更多的資金，實(shí)現(xiàn)業(yè)主更多的投資愿望，達(dá)到業(yè)主更多的投資目的。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們更大、更牢固、更長久的建筑市場。我們把建筑行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，這個(gè)服務(wù)就可以向前、向后無限地延伸。第四，強(qiáng)化差異化競爭意識(shí)。圍繞企業(yè)核心競爭力打造，建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，以提高市場競爭力；建立一支創(chuàng)新型技術(shù)研發(fā)人員隊(duì)伍，以打造有品質(zhì)的建筑產(chǎn)品；建立一支創(chuàng)新型管理隊(duì)伍，以打造一個(gè)有品格的建筑企業(yè)。第五，強(qiáng)化零腐敗、零虧損、零內(nèi)耗意識(shí)。從機(jī)制上、制度上共建一個(gè)正氣充盈、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。第六，強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)。工作中追求完美，抓管理從細(xì)節(jié)入手，深入下去，心態(tài)不浮躁。第七，強(qiáng)化合同意識(shí)。通過合同契約方式來推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。規(guī)范企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部之間的合同管理。第八，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和專業(yè)化服務(wù)，履行企業(yè)和員工應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。 （四）強(qiáng)化培訓(xùn)、教育功能，開展廣泛交流活動(dòng)。 1、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，做企業(yè)管理的明白人。能夠明了世界政治經(jīng)濟(jì)大勢，政治上不糊涂；掌握國家、地區(qū)或行業(yè)的法律法規(guī)，做事有尺度。在理論教育培訓(xùn)方面，繼續(xù)堅(jiān)持好三個(gè)結(jié)合，即：集中學(xué)習(xí)與自覺研讀相結(jié)合；走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來學(xué)相結(jié)合；專題輔導(dǎo)與理論研討相結(jié)合。鼓勵(lì)多走出去，開闊視野，學(xué)人之長，創(chuàng)新思路。 2、強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，做企業(yè)管理的專業(yè)人。按照職能部門規(guī)劃，落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，給全員充電。今年的專業(yè)培訓(xùn)要總結(jié)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)突出搞好專業(yè)基礎(chǔ)管理、市場招投標(biāo)、工程預(yù)決算、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，最大可能實(shí)現(xiàn)信息資源、政策資源、市場資源共享，彰顯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。 3、強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，做企業(yè)管理的文明人。今年的企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)，一是企業(yè)理念讀本，二是新的理念學(xué)習(xí)。 4、開展多種形式的交流和論壇活動(dòng)。除了集團(tuán)公司有組織的進(jìn)行外，各單位之間、部門之間、專業(yè)層次之間都要進(jìn)行廣泛的交流活動(dòng)，共享思想成果和技術(shù)管理成果。 （五）發(fā)揮宣傳工作效能，提高企業(yè)文化影響力。繼續(xù)開展好面向社會(huì)、面向基層、面向員工的宣傳活動(dòng)。 1、宣傳報(bào)道的重點(diǎn)：一是持續(xù)做企業(yè)綜合實(shí)力、整體形象宣傳。二是突出“安全生產(chǎn)管理年”這個(gè)主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳。五是開展好對(duì)員工的宣傳活動(dòng)，突出“昌大人”這一主題。持續(xù)抓好重點(diǎn)工程開工竣工、職業(yè)經(jīng)理論壇、社會(huì)性文化活動(dòng)、企業(yè)參與的投標(biāo)活動(dòng)、施工現(xiàn)場CIS系統(tǒng)引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標(biāo)準(zhǔn)的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、安全文明工地驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)新聞媒介關(guān)注的新聞焦點(diǎn)，擴(kuò)大與各新聞媒介的聯(lián)絡(luò)，樹立企業(yè)嶄新形象。 2、強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)。一是強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，提高昌大網(wǎng)站（http://www.sdsanmi.com）的點(diǎn)擊頻率，特別是企業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強(qiáng)化對(duì)各種上傳信息和《昌大建設(shè)報(bào)》兩個(gè)內(nèi)部宣傳陣地的建設(shè)，不斷開辟員工為主角的新欄目。三是抓好企業(yè)辦公自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮其最大效能。四是城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現(xiàn)場。五是基地宣傳陣地建設(shè)。 3、加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。今年，要繼續(xù)強(qiáng)化各基層單位宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管宣傳報(bào)道工作，從自身實(shí)際出發(fā)，選擇好各自宣傳報(bào)道的重點(diǎn)，推出有本單位特點(diǎn)或行業(yè)特點(diǎn)的典型，進(jìn)行正面的系統(tǒng)的宣傳報(bào)道。對(duì)于宣傳報(bào)道工作好的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司將按規(guī)定進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年將擴(kuò)大信息員隊(duì)伍，組織信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高宣傳報(bào)道工作的質(zhì)量，確保在市級(jí)以上新聞媒體發(fā)稿的數(shù)量及質(zhì)量都有明顯的提升。每個(gè)單位在市級(jí)以上報(bào)紙或刊物要完成月度、年度發(fā)稿指標(biāo)（基層單位、子公司每月上傳信息為4篇，總部部室、直屬項(xiàng)目部每月上傳信息為2篇），公司將把各單位完成宣傳報(bào)道任務(wù)的情況進(jìn)行通報(bào)并作為年底考核的一項(xiàng)內(nèi)容。 4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳、溝通與交流的軟硬件建設(shè)。提高對(duì)集團(tuán)公司網(wǎng)站、信息軟件的利用率，各單位對(duì)部門和項(xiàng)目部都應(yīng)當(dāng)配備電腦，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，硬件配備率和網(wǎng)絡(luò)開通率均達(dá)到95%以上，由集團(tuán)公司統(tǒng)一考核。 （六）豐富企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容。企業(yè)文化活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)的實(shí)際情況來開展。一是各單位自主開展豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容；二是集團(tuán)公司發(fā)起和組織的活動(dòng)。今年，確立的重點(diǎn)是以各單位開展群眾性活動(dòng)為主，在群眾活動(dòng)廣泛開展的基礎(chǔ)上，通過一定的形式，選拔組成集團(tuán)公司的骨干活動(dòng)隊(duì)伍。各單位開展活動(dòng)要經(jīng)常化、制度化，平均每兩個(gè)月就要開展一次文化活動(dòng)，年底統(tǒng)一考核。在開展文化活動(dòng)中，注重形式多樣性，積極探討與專業(yè)團(tuán)體合作形式。文化活動(dòng)的重點(diǎn)，一是積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)；二是借助于集團(tuán)公司大的活動(dòng)，開展以員工為主角的演講型活動(dòng)；三是組織好節(jié)日文化活動(dòng)；四是選好切入點(diǎn)，做好對(duì)“昌大建設(shè)”品牌的宣傳報(bào)道。具體活動(dòng)與要求，詳見附表。 二、強(qiáng)化黨群工作 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 企業(yè)的黨群組織，在積極做好企業(yè)文化的同時(shí)，還必須按照章程、條例、辦法規(guī)定和要求做好日常性黨群工作，保障企業(yè)具有較強(qiáng)的組織性，保障企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效運(yùn)行，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 （一）加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設(shè)、員工教育、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)作用發(fā)揮、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優(yōu)勢地位，發(fā)揮著不可替代的作用。為此，做好以下工作。 1、建立并健全黨的組織機(jī)構(gòu)。按照《黨章》要求，保證黨內(nèi)活動(dòng)的民主性、制度化。各總支、支部要保持組織的健全。 2、持續(xù)性做好學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，搞好對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育。繼續(xù)有組織地建立領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)教育制度，年內(nèi)的教育重點(diǎn)是形勢任務(wù)教育、組織紀(jì)律性教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、創(chuàng)新意識(shí)教育等。 3、強(qiáng)化組織紀(jì)律，搞好班子建設(shè)。集團(tuán)公司的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的組織者和管理者。要胸懷大局、高瞻遠(yuǎn)矚、自律慎獨(dú)、務(wù)實(shí)求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務(wù)，能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造完成任務(wù)的條件，要為下屬的成長、成才擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，“視下屬為上帝”。今年的突出重點(diǎn)是圍繞“零腐敗、零虧損、零內(nèi)耗”的目標(biāo)來加強(qiáng)，以提高班子整體戰(zhàn)斗力。 4、按章程和規(guī)定要求做好黨員發(fā)展工作。在黨員發(fā)展方面，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和《發(fā)展黨員工作規(guī)程》來做，同時(shí)對(duì)入黨積極分子進(jìn)行不少于40個(gè)學(xué)時(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)教育，“七一”前后，對(duì)新黨員進(jìn)行一次革命傳統(tǒng)教育和入黨宣誓活動(dòng)，使每一個(gè)新黨員真正素質(zhì)過硬。 5、實(shí)施對(duì)黨員的管理，搞好民主評(píng)議，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內(nèi)監(jiān)督的意識(shí)和自覺性；紀(jì)檢監(jiān)察組織還要聯(lián)合公司監(jiān)事會(huì)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)、損害企業(yè)利益的案件和問題。 6、堅(jiān)持齊抓共管，有計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會(huì)治安綜合治理、“平安濰坊”建設(shè)工作；做好計(jì)劃生育管理工作，確保達(dá)標(biāo)；按照有關(guān)文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強(qiáng)化國防意識(shí)，搞好民兵建設(shè)工作。要繼續(xù)加強(qiáng)與政府、社會(huì)各個(gè)社區(qū)的協(xié)調(diào)工作，為員工辦實(shí)事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作正常、秩序地開展。 （二）求真務(wù)實(shí)，依法做好企業(yè)工會(huì)工作。 1、各單位應(yīng)當(dāng)依法建立健全工會(huì)組織，為活動(dòng)開展提供組織保障。 2、不斷完善維權(quán)機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。堅(jiān)持以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，努力加強(qiáng)廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設(shè)，通過多種形式，讓職工的知情權(quán)得到實(shí)現(xiàn)；深入貫徹《勞動(dòng)合同法》，開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商履約責(zé)任、監(jiān)督檢查及勞動(dòng)爭議處理等制度。加強(qiáng)安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督管理。 3、圍繞提高自主創(chuàng)新能力，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)與管理創(chuàng)新活動(dòng)，開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，深入開展節(jié)能減排、節(jié)約環(huán)保活動(dòng)，為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)保友好型社會(huì)發(fā)揮積極作用。繼續(xù)深入地開展以安全生產(chǎn)為主線的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的全面開展。認(rèn)真開展 “安康杯”競賽活動(dòng)，配合好“安全生產(chǎn)管理年”各項(xiàng)活動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際，完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)檢查員制度。 4、堅(jiān)持不懈地實(shí)施送溫暖工程，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。要關(guān)心職工的發(fā)展、關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心困難職工的生活，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)作上帝來對(duì)待。建立困難職工檔案，對(duì)符合特困職工、社會(huì)“低保”條件的職工，幫其辦理有關(guān)證明和落實(shí)有關(guān)待遇。加強(qiáng)工會(huì)女職工組織建設(shè)，積極開展好“素質(zhì)提升、崗位建功”活動(dòng)，對(duì)育齡女職工進(jìn)行定期體檢，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃生育工作，并為職工辦理好獨(dú)生子女保險(xiǎn)事宜。關(guān)心勞動(dòng)模范的生活，大力宣揚(yáng)勞動(dòng)模范的無私奉獻(xiàn)精神，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)樹立起學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。 5、繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運(yùn)行工作。工會(huì)組織將著重實(shí)施對(duì)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況的監(jiān)督和檢查。積極參與安全生產(chǎn)、員工健康管理活動(dòng)，做好監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)得以有效貫徹實(shí)施。同時(shí)，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行，為提高企業(yè)的管理水平服務(wù)。 （三）、緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司正變得年輕起來，如何幫助廣大團(tuán)員青年規(guī)劃好人生道路，組織和帶領(lǐng)他們投身建筑業(yè)、參與企業(yè)管理，就顯得越發(fā)重要起來。2009年的主題活動(dòng)是“立足新起點(diǎn)，創(chuàng)造新業(yè)績”。具體做好以下主要工作。 1、幫助團(tuán)員青年規(guī)劃職業(yè)人生。現(xiàn)在每年新來的團(tuán)員青年都在60人以上，這是一股相當(dāng)強(qiáng)盛的力量。幫助他們策劃好、修正好職業(yè)人生就顯得格外重要。團(tuán)組織將加強(qiáng)同青年朋友的聯(lián)系，加強(qiáng)相互交流，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)條件，讓更多的青年團(tuán)員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。 2、組織團(tuán)員青年積極服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)。在重點(diǎn)工程建設(shè)中，深入開展青年突擊隊(duì)行動(dòng)、青春建功行動(dòng)、青年志愿服務(wù)隊(duì)、“職工綠化行動(dòng)、創(chuàng)建和諧企業(yè)”等活動(dòng)。讓青年職工逐步成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)力量。 3、繼續(xù)深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。在保持省級(jí)“青年文明號(hào)”、市級(jí)“青年文明號(hào)”規(guī)模的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建新的“青年文明號(hào)”集體。 4、培育和引導(dǎo)青年積極投身集團(tuán)公司的文化建設(shè)和各項(xiàng)活動(dòng)之中，用更廣泛的文化、體育活動(dòng)載體，傳承文明，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，展示自我，啟迪未來。 5、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。 6、強(qiáng)化拓展訓(xùn)練，打造青年人發(fā)展交流的廣闊平臺(tái)。今年將分批分期組織優(yōu)秀青年進(jìn)行拓展訓(xùn)練，開闊視野，增強(qiáng)交流和應(yīng)變能力。 7、加強(qiáng)團(tuán)員青年之間各層次、各專業(yè)的交流、溝通與論壇活動(dòng)，立足未來，開展與企業(yè)老總面對(duì)面活動(dòng)。 8、持續(xù)不斷地加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)。通過系列的活動(dòng)，通過積極的作為擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力。一是建立和健全團(tuán)的組織，不斷擴(kuò)大團(tuán)的工作覆蓋面。二是有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)好團(tuán)的各級(jí)骨干，保證團(tuán)的活動(dòng)正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立各方面的典型。 三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 提高企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作水平 集團(tuán)公司各單位都要站在集團(tuán)公司全局的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊(duì)伍建設(shè)，讓更優(yōu)秀的青年人從事企業(yè)文化、黨群管理工作。 2009年，是集團(tuán)公司發(fā)展過程中比較關(guān)鍵的一年，集團(tuán)公司發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，各項(xiàng)管理工作要在不斷強(qiáng)化中快速升級(jí)，市場形勢和任務(wù)要求我們要緊緊地抓住機(jī)遇，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團(tuán)公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。 附：文化活動(dòng)明細(xì)表 中共濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會(huì) 二○○九年二月二十日 |
